Ежегодная конференция по своему мнению фармацевтической группы Qidu в 2022 году.

6 января Tqidu Pharmaceutical Group созвала ежегодную конференцию по сводному признанию 2022 года. Председатель Цзякинг Чжэн председательствовал на собрании и выступил с важной речью, директор комитета по управлению групп Цзяньли Чжан сделал отчет о работе, а секретарь совета директоров и директор по корпоративному управлению зачитал решение о признании Lifen. Групповые директора и вышеупомянутые лидерские кадры, главы общего управления посещают встречи.

Jianli Zhang в отчете представляет собой краткий обзор завершения основных экономических показателей, важных вопросов и прорывных усилий подразделения каждой компании в прошлом году и сообщает о основных проектах группы в 2023 году, ключевые планы экономических показателей индикаторов. и ключевые работы подразделения каждой компании.

Ежегодные «акцентированные» фигуры, такие как CL Liu, Peng Tian, ​​NYG Yang, Xinxin Liao, Ling Ma и Ametrine Hu, были удостоены чести на встрече. Авторы с благодарностью признали лучших членов Коммунистической партии, 10 лучших научных и технических работников, 10 лучших маркетинговых способностей, руководителя группы, продвинутых лиц и сотрудников по контролю и профилактике вспышек, филиалы передовой партии, передовых подразделений, продвинутые подразделения, которые должны принести пользу руководству, передовым подразделениям в контроле вспышки, а также выдающиеся группы и другие продвинутые лица и коллективы.

В разговоре Чжэн Цзякин отмечает, что руководство под руководством национального стимулированного потребления и оживленной экономической политики, трехлетних экструзионных экструзионных отчетов по контролю за чумой, учитывая плохие отчеты о компенсации медицинских ресурсов и продвижения по службе в мерах контроля вспышки, в новый год Рыночный спрос на лекарства и различные виды медикаментов значительно расти, а приобретение возможностей, умножение и ускорение развития станет центром и мастером нашей работы. Он просит, чтобы Новый год должен сосредоточиться на нескольких аспектах мастеринга, один из них - полностью воспроизводить производственные мощности ключевой линии и обеспечить полную гарантию спроса на рынок продукта. Производственная система должна дополнительно провести превосходную традицию завоевания жесткой войны, возможности победить, быть особенно способным сражаться, а также предоставлять гарантии продукции потенциала для новогодних возможностей для захвата и развития. Во -вторых, это всесторонне улучшить строительство маркетинговых команд и постоянно улучшать уровень обслуживания клиентов. Далее уточнить рынок, увеличить людей и расширить количество маркетинговых команд. Для дальнейшего внедрения бизнес -тренинга новых и старых маркетологов улучшить систему управления, серьезную дисциплинарную работу и улучшить качество маркетинговых команд. Дальнейшее укрепление концепции «ориентированного на клиента и ориентированного на рынок» развития, стремиться удовлетворить потребности клиентов, полностью поддерживать рост клиентов и способствовать повышению лояльности клиентов. В -третьих, для всестороннего ускорения регистрации в области НИОКР и стремиться обеспечить большую поддержку продукта. Придерживаясь двух методов ходьбы на ногах автономных исследований и разработок и внешнего сотрудничества, с одной стороны, еще больше расширить команду автономной исследования и разработки и улучшить способность автономных НИОКР. Класс НИОКР ИНСТИТУТЫ И Эксперты дома и за рубежом. Четвертый - это способствовать надежному построению ключевых проектов и постоянно улучшать преимущества размера предприятия. Пятая - сохранить и способствовать превосходной производительности, постоянно улучшать уровень стандартизированного управления предприятиями. Для совершенства производительность теории, инструмента, для метода. Лидерский кадр должен обратить внимание на исследования и сформировать индивидуальную теорию управления, часто использовать подход управления производительностью эффективности и развивать способность от теории к практике обучения для руководства подчиненными, объединить превосходство в производительности, ISO и TQM органично и гибко. Шесть - серьезно и тщательно понять коллективное обучение и постоянно улучшать мягкую силу предприятия. Групповое обучение организовано ежеквартально в строгом соответствии с пятилетним планом обучения групповой партии. Лидеры должны быть полностью вооружены систематическими законами и положениями, профессиональными знаниями, социальными знаниями и культурным изучением знаний, и лидеры должны постоянно продвигаться для достижения теоретического уровня, профессионального уровня и рабочих способностей лидеров. Благодаря рождению качественного качества, что привело к продвижению качества сотрудников и общего уровня управления предприятиями. Семь - всегда придерживаться итоги «Красная линия» и обеспечивать стабильный и здоровый рост фирм. Строго следовать плану, как это необходимо для понимания выполнения работы с точки зрения безопасности, защиты окружающей среды, качества, соблюдения требований, права и других аспектов, строго обеспечивает систему «Одиночная ответственная система» и «Одно голосование», чтобы обеспечить систему Непрерывное и стабильное развитие здравоохранения предприятий.

Позвольте Wanli веру вправо и реформируйте вашу одежду, прежде чем уйти. Стоя на новой отправной точке, группа получит возможности, поднимает мощность, переключите скорость и перемещена через стерту и стремится к высококачественному развитию фармацевтической группы Zidu, чтобы всесторонне завершить все 14 и и 5 Задача планирования!